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onde era realizado os jogos olimpicos,Explore a Sala de Transmissão Esportiva da Hostess Bonita, Onde Cada Evento Se Torna uma Experiência Imperdível de Adrenalina e Emoção..A Dakota americana tem duas opções de tração, tração nas quatro rodas (4WD) e tração traseira (RWD). A versão 4WD não foi disponibilizada para o mercado brasileiro.,Os alemães da DaimlerChrysler AG tinham muita arrogância, somada a pouco conhecimento e nenhum interesse sobre a tradição e o legado da Chrysler. Em pouco tempo os engenheiros da Chrysler teriam nenhuma voz dentro da nova companhia. Os "bolsos profundos" da Mercedes se tornaram profundos demais para se extrair algum recurso depois de bilhões de dólares terem sido desviados das operações da Chrysler, deixando quase nada para investimentos na marca americana. O fato é que a Chrysler era uma empresa saudável antes de ser vendida para a Daimler-Benz, e uma das atitudes dos alemães incluiu o fechamento do braço financeiro da Chrysler, a Chrysler Financial — uma lucrativa subsidiária chave. Todos os projetos de ''design'' automotivos em progresso na Chrysler ficaram parados por dois anos, para que os engenheiros e executivos da Mercedes fizessem mudanças desnecessárias, e obrigaram a Chrysler a pagar ''royalties'' massivos e taxas de consultoria para a Mercedes. Além disso, todos os cortes de custos que eram feitos na DaimlerChrysler AG se davam sempre no quadro de funcionários advindos da Chrysler, bem como na deterioração da qualidade dos carros Chrysler, Jeep e Dodge. Não se pode querer que uma árvore cresça cortando suas raízes. Essas e outra ações fizeram com que o fechamento de fábricas da Chrysler fosse inevitável..
onde era realizado os jogos olimpicos,Explore a Sala de Transmissão Esportiva da Hostess Bonita, Onde Cada Evento Se Torna uma Experiência Imperdível de Adrenalina e Emoção..A Dakota americana tem duas opções de tração, tração nas quatro rodas (4WD) e tração traseira (RWD). A versão 4WD não foi disponibilizada para o mercado brasileiro.,Os alemães da DaimlerChrysler AG tinham muita arrogância, somada a pouco conhecimento e nenhum interesse sobre a tradição e o legado da Chrysler. Em pouco tempo os engenheiros da Chrysler teriam nenhuma voz dentro da nova companhia. Os "bolsos profundos" da Mercedes se tornaram profundos demais para se extrair algum recurso depois de bilhões de dólares terem sido desviados das operações da Chrysler, deixando quase nada para investimentos na marca americana. O fato é que a Chrysler era uma empresa saudável antes de ser vendida para a Daimler-Benz, e uma das atitudes dos alemães incluiu o fechamento do braço financeiro da Chrysler, a Chrysler Financial — uma lucrativa subsidiária chave. Todos os projetos de ''design'' automotivos em progresso na Chrysler ficaram parados por dois anos, para que os engenheiros e executivos da Mercedes fizessem mudanças desnecessárias, e obrigaram a Chrysler a pagar ''royalties'' massivos e taxas de consultoria para a Mercedes. Além disso, todos os cortes de custos que eram feitos na DaimlerChrysler AG se davam sempre no quadro de funcionários advindos da Chrysler, bem como na deterioração da qualidade dos carros Chrysler, Jeep e Dodge. Não se pode querer que uma árvore cresça cortando suas raízes. Essas e outra ações fizeram com que o fechamento de fábricas da Chrysler fosse inevitável..